Bij de ontwikkeling van innovatieve werkplekleeroplossingen gaat het met name om de keuze van de juiste ontwikkelmethodiek. De 5 Moments of Need™ aanpak gaat uit van vijf momenten van leerbehoeften: (1) Wanneer je iets voor de eerste keer leert, (2) wanneer je meer wil leren, (3) wanneer je probeert toe te passen en/of te onthouden, (4) wanneer er iets fout gaat en (5) wanneer er zaken veranderen. Het leren wordt binnen deze aanpak gekoppeld aan de performance van de medewerkers, waardoor het rendement van leren direct meetbaar wordt. 

De 5 Moments of Need™ podcast

In deze podcast vertelt Jeff Kortenbosch over een succesvolle implementatie van de 5 Moments of Need™ methodologie bij zijn vorige werkgever: een van zijn grootste L&D projecten tot nu toe. In die tijd moest hij een nieuw trainingsprogramma ontwikkelen, wat inhield dat medewerkers samen minstens 70.000 uur training moesten volgen. En dus ‘weg van de werkplek’ waren. Samen met Xprtise heeft hij dan ook vormgegeven aan werkplekleren. Dankzij de implementatie van de 5 Moments of Need™ methodologie was er slechts 1.000 uur ‘externe’ training nodig en vond de rest ‘on the job’ plaats.

Jeff was zich ervan bewust dat de manier waarop training werd gegeven aangepakt moest worden. Door informatie beschikbaar te stellen op precies dát moment dat het nodig was, slaagde hij erin de trainingsuren én de investering flink te verminderen. Hij vond dan ook een perfecte oplossing in de 5 Moments of Need™.

Luister hier naar de podcast.